在新時(shí)代的征程上，廣西交投宏冠工程咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱“宏冠公司”）堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，將人才視為公司發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，積極探索黨外知識(shí)分子管理的新路徑，通過(guò)在工作創(chuàng)新實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才、在創(chuàng)新活動(dòng)中培育人才、在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才，為公司的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)勁的生命力與創(chuàng)造力。

強(qiáng)化黨管人才，凝聚發(fā)展合力。宏冠公司黨委高度重視人才工作，將人才工作納入黨委重要議事日程，專題研究部署，確保人才工作與公司中心工作同頻共振。公司落實(shí)實(shí)施“瞪羚人才”工程，建立人才工作黨員突擊隊(duì)，將黨建工作與人才培養(yǎng)深度融合，以黨建引領(lǐng)人才隊(duì)伍建設(shè)。并依托“宏途領(lǐng)航·陽(yáng)光招采”等黨建品牌，通過(guò)黨建活動(dòng)加強(qiáng)黨內(nèi)外員工的思想交流和融合，使黨外知識(shí)分子能夠更好地理解和認(rèn)同公司的核心價(jià)值觀和企業(yè)文化。

創(chuàng)新管理機(jī)制，拓寬成長(zhǎng)空間。宏冠公司堅(jiān)持以人為本，注重黨外知識(shí)分子個(gè)人成長(zhǎng)與公司發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。公司根據(jù)其專業(yè)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行合理分組，設(shè)立組長(zhǎng)，既促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)，又實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。通過(guò)定期召開(kāi)部門交流總結(jié)會(huì)議，及時(shí)解決工作中遇到的問(wèn)題，集思廣益，共同提升。同時(shí)，公司創(chuàng)新學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，開(kāi)展“小課堂”、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)，激發(fā)黨外知識(shí)分子學(xué)習(xí)熱情，提升專業(yè)技能。利用交投智慧谷培訓(xùn)平臺(tái)，選拔優(yōu)秀員工進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，逐步打造一支涵蓋集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，為公司發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。

搭建干事舞臺(tái)，激發(fā)人才活力。宏冠公司加強(qiáng)培養(yǎng)計(jì)劃落實(shí)情況監(jiān)督，通過(guò)周期性的檢查和考核，確保培養(yǎng)效果。同時(shí)，注重激發(fā)專業(yè)技術(shù)人才的活力動(dòng)力，統(tǒng)籌職稱評(píng)審工作，為黨外知識(shí)分子提供晉升平臺(tái)和機(jī)會(huì)。截至目前，公司中高級(jí)職稱人員占比已達(dá)71.4%，公司黨外知識(shí)分子占其比達(dá)53.3%，為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障；2024年提拔晉升的2位公司中層管理人員均為黨外知識(shí)分子。

宏冠公司將繼續(xù)秉承“擔(dān)當(dāng)進(jìn)取 創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”的工作要求，不斷深化人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，積極探索黨外知識(shí)分子管理的新模式、新路徑。進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)力度，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升人才質(zhì)量，充分發(fā)揮黨外知識(shí)分子的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和智慧，引導(dǎo)其與宏冠公司同呼吸、共命運(yùn)，共同推動(dòng)宏冠公司的創(chuàng)新發(fā)展。